做GEO前企业要准备什么资料

做 GEO 前，企业不需要先攒一大堆宣传稿，而要先把四样东西讲准：企业是谁、卖什么、凭什么可信、客户会怎么问。与此同时，要指定一位能协调产品、品牌、网站和审核的项目负责人。资料不齐也能启动诊断，但不能在事实未经确认时直接批量发布。

先准备六类资料，不要从写文章开始

资料包	企业要提供什么	谁确认	缺失时的风险
企业事实表	公司全称、品牌名、简称、官网、地址、联系方式、成立与资质信息	项目负责人或法务	AI 容易混淆同名主体，内容之间互相矛盾
产品与服务卡	服务对象、适用场景、不适用场景、交付范围、核心参数	产品或业务负责人	只能写空泛介绍，无法回答采购问题
证据目录	可公开的资质、检测、专利、白皮书、授权案例与原始链接	业务与法务	出现无依据的领先、排名或效果描述
客户问题库	售前高频问题、异议、对比维度、采购条件、客户原话	销售与客服	内容看似专业，却接不住真实咨询
网站与账号权限	CMS、域名、统计工具、站长平台、公开账号及现有内容清单	网站技术	找到问题却无法整改或复核
审核规则	禁用词、保密项、行业监管要求、审稿人与时限	品牌与法务	发布延迟，或出现不可逆的合规风险

这份表的重点不是资料越多越好，而是每条公开事实都能找到责任人和依据。营业执照、合同、客户名单等材料若含个人信息或商业秘密，只需在授权范围内核验，不应原样公开。

同一个人可以兼任多个角色，但“谁都能提意见、没人能拍板”会让项目长期停在改稿阶段。服务商应提供采集模板、缺口清单、改造建议和复测记录；企业则对自有事实、授权和最终发布口径负责。

九鸣通常先做一次资料盘点：标出“已确认、待补证、不可公开、存在冲突”四种状态；再用固定问题集检查主流 AI 当前如何描述企业；随后才确定官网整改、内容和外部证据的优先级。这样做能避免为了追求提及，把未经确认的说法放大全网。

如果你准备启动项目，可先查看企业 GEO 优化服务的交付与协作方式，按同一张表确认范围、负责人和验收口径。

最少需要一份经确认的企业事实表、核心产品与服务说明、可公开证据、目标客户常见问题、官网和数据权限清单。

至少要有一位能拍板的项目负责人，并能调动产品、品牌内容、网站技术和必要的法务审核。